（1）對產(chǎn)品和圖紙數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理

    進行有用的管理，能夠確保材料的全面性和一致性，使得材料能夠達到有用同享和有用查詢使用。預(yù)防因為因數(shù)據(jù)的不一致，圖紙的不規(guī)范而形成有問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和糾正，形成模具需要返工修理，添加模具的制形成本，影響交期

（2）樹立公司自己的質(zhì)量檢測模具部門，規(guī)范各種檢測手法。去除僥幸心理。加強設(shè)計、操作者的責(zé)任心。削減馬虎粗心照成的傷害

（3）完善“客戶—商場－工程－采購－制造－倉庫－注塑”等部門之間的溝通與監(jiān)督，全面了解客戶的模具技術(shù)要求和建議，記錄、總結(jié)要求并及時準(zhǔn)確傳達到各部門，防止反復(fù)，從而節(jié)省模具費用和交樣時間。

針對每個客戶，都要樹立客戶事務(wù)材料的文件夾，在公司各部門之間進行同享，以便提高對客戶的服務(wù)水平，削減錯誤。跟進、監(jiān)督模具各個項目出產(chǎn)、安排試模、相關(guān)物料的跟催、檢測樣板的確認、送樣、安排走模等事項。